Cet après-midi, j’accompagne mes collègues maires de Roubaix et de Tourcoing, avec Martine Aubry, présidente de la communauté urbaine, au siège de Kering, avenue Hoche. Après les annonces du groupe, après la manifestation des salariés, nous voulons des explications, et surtout des assurances sur l’avenir de l’entreprise et de ses salariés.

Pour moi, pour Wattrelos, La Redoute, c’est une relation intime, étroite, tant il y a de familles qui ont travaillé et travaillent encore pour cette entreprise, premier employeur de la ville. Aussi suis-je solidaire, parfaitement, complètement, et je le serai de toutes démarches et manifestations pour défendre la Martinoire, La Redoute toute entière, et ses salariés. A un moment, dès lors qu’on est en responsabilités, les différences doivent s’effacer devant l’intérêt collectif, surtout quand il est aussi crucial que la survie de La Redoute sur notre territoire !

Les deux questions que porte notre délégation, exprimées évidemment par Martine Aubry, est de savoir comment le groupe Pinault a pu laisser La Redoute en arriver là où elle en est, et quel avenir lui prévoit-il ?

François-Henri Pinault rappelle le processus de transformation du groupe, les calendriers, le processus de cession de La Redoute, les délais, et les investissements en recapitalisation et physiques faits. Parmi ses prises de position, sans bien sûr être exhaustif, je vois utile de citer :

Ø  « La Redoute a du potentiel. Il est hors de question qu’elle disparaisse. Mais il lui faut terminer sa modernisation. La nouvelle entreprise va s’appuyer sur les fonctions marketing en ligne de La Redoute : la difficulté qui se rajoute au processus en cours, c’est que le marché est en train de baisser » ;

Ø  « Je m’attache à choisir un industriel qui préserve l’avenir. On va examiner les projets industriels pour voir ceux qui ont le plus de sens. On n’a pas l’intention de faire un chèque en blanc à quelqu’un qui ne va rien faire ! »

Ø  François-Henri Pinault confirme qu’il accompagnera la cession, « en co-investissant, et en co-finançant les pertes ; il « va investir dans la logistique et l’informatique, et le financement de l’exploitation de l’entreprise pendant cette période » ; il annonce que « depuis juin, on travaille avec les repreneurs, pour que l’avenir industriel ait du sens et que l’impact social soit le plus réduit ».

« Je choisirai le projet qui garantira la pérennité de l’entreprise », y compris en l’appuyant financièrement  (« Ce seront des sommes considérables ») répète-t-il.

Pour ma part, et j’y tenais, j’ai interpellé François-Henri Pinault sur le site de la Martinoire, car nous dire que s’agissant de la logistique « il a beaucoup insisté auprès des repreneurs pour qu’elle soit dans la région Nord » ne peut pas me satisfaire. Pour les salariés de la Martinoire dont beaucoup sont Wattrelosiens ou Roubaisiens, c’est impossible de poursuivre leur travail plus loin. Leur revendication, ma revendication majeure, c’est que l’investissement de logistique, si le site de la Martinoire n’est pas en tout ou partie convertible, c’est sur Wattrelos-Roubaix qu’il doit se faire.

Et en ce qui me concerne, je ne vois que deux sites : le foncier encore disponible de la Martinoire (car les parkings et infrastructures existent déjà !) ; ou sur le nouveau parc de La Lainière ! En bordure de voie rapide, ce dernier site serait à la fois efficient et symbolique… et je ne doute pas qu’il rencontrerait l’adhésion de tous les élus de notre métropole. Ce combat-là, il faut aussi le mener, en sus du sauvetage de l’entreprise Redoute !

Comme je l’ai déjà dit, j’ai rencontré M. Jean-Yves Grall, tout nouveau Directeur général de l’Agence Régionale de Santé Nord, Pas de Calais à qui, pendant plus d’une heure, j’ai exprimé les caractéristiques de santé de ma population, les espérances que je voulais pour elle à travers les politiques municipales que nous menons et soutenons, et surtout l’importance viscérale que j’attache à l’accès aux soins, à toute heure, que doit autoriser notre Centre Hospitalier de Wattrelos. Et bien évidemment, la volonté unanime de la population, des élus, des personnels de voir maintenues nos urgences locales.

Aussi ai-je apprécié l’interview de J.Y. Grall que publie ce jour la revue spécialisée milieux hospitaliers, Hospimedia. Que peut-on y lire ?

« Parmi les dossiers laissés par son prédécesseur, figure aussi celui des urgences de Wattrelos. Sur cette question, Jean-Yves Grall ne souhaite pas a priori remettre en cause pour les wattrelosiens cette possibilité de pouvoir accéder à des soins urgents non programmés 24 heures sur 24 car cette demande semble correspondre à un besoin de la population. « Je n’ai pas l’intention de détricoter ce qui existe depuis longtemps » et « je ne vois pas ce qui empêche la poursuite de cet accès », a-t-il précisé. Il faudra néanmoins que l’hôpital de Wattrelos s’organise pour pouvoir assurer cette prestation ».

Cette prise de position, ouverte, pragmatique et à l’écoute des besoins du territoire et de notre population, me parait intéressante. La vigilance et la prudence restent de mise bien sûr, et mon attention combative ne faiblit pas. Mais, avec ces déclarations, la situation semble se détendre, et évoluer dans le sens de l’intérêt de l’Hôpital de Wattrelos. Espérons que les prochaines semaines nous en apportent confirmation…

J’ouvre ce matin, à l’auditorium de la Maison de l'éducation permanente, la rencontre régionale de l’association des villes pour la propreté urbaine (AVPU), dont Wattrelos est adhérente. Cette association, créée en 2010 et présidée par Magali Ordas, compte plus de cinquante communes et agglomérations membres, de toutes tailles (à commencer par la ville de Paris), et dont l’objectif est d’améliorer la propreté urbaine en créant un réseau, un maillage permettant de mutualiser les compétences, les savoir-faire.

Toutes les collectivités sont bien sûr concernées par cette problématique, de plus en plus prégnante ; pour preuve, la rencontre de ce matin a attiré des collègues des villes environnantes (Roubaix, Tourcoing, Croix, Wasquehal, Hem, et même des agents de LMCU) mais aussi plus lointaines (Grande-Synthe, Compiègne).

Il me revient donc de situer, en préambule, le contexte wattrelosien, son histoire, ses spécificités urbaines (117 courées et rangées difficiles d’accès où la problématique des déchets est par nature complexe ; proximité avec la Belgique où les déchets sont payants, d’où la tentation de s’en débarrasser subrepticement en France…) et de rappeler que la propreté urbaine est une préoccupation majeure chez nous. C’est même la première des priorités de nos concitoyens qui participent aux comités de quartiers que nous avons mis en place il y a un peu plus de dix ans maintenant. Le phénomène s’amplifie avec le temps. 

Je constate d’ailleurs parallèlement – cause ou conséquence – qu’au demeurant les sollicitations personnelles prennent de plus en plus le pas sur la dimension collective. Et que de la même manière, dans l’évolution de notre cadre de vie, les comportements acitoyens se développent. Certes, ce n’est pas le cas seulement à Wattrelos, mais dans la relation avec les élus, il est clair que les choses se sont modifiées avec le temps : nombre de citoyens se placent en consommateurs de services de nettoyage davantage qu’en contributeurs responsables à l’entretien de leur environnement. C’est d’ailleurs pour cela, et pour répondre à la demande des comités de quartiers, que la Ville a publié, dans le Journal de Wattrelos, un guide du bien vivre ensemble ! Tout cela à partir d’une remarque simple : si chacun, près de chez lui, devant chez lui, fait des efforts, collectivement, la ville de tous ne s’en portera que mieux.

Bien des investissements en équipements (balayeuse, machine anti-tags, gloutons…) et en moyens humains ont été faits dans les services municipaux wattrelosiens, et pourtant des insatisfactions peuvent subsister, y compris chez mes agents, les élus ou de ma part. Je sais tout ce qui est fait, tous les tonnages ramassés, les luttes incessantes contre les espaces dégradés. Et je ne cesse de vouloir pour autant qu’on puisse encore faire mieux. Et je rêve qu’un jour je puisse retirer des agents du service nettoiement – parce qu’il y aurait moins de travail – pour en affecter davantage à l’entretien des espaces verts, parcs et jardins, pour que la ville soit plus belle, toujours plus agréable à vivre.

Oh, bien sûr, moi qui voyage dans des communes alentour (jusqu’à Paris), je constate ô combien  que des communes qui ont des moyens considérablement plus importants que ceux de Wattrelos ont aussi des problèmes récurrents de nettoiement, qu’elles ne font pas toujours mieux, et parfois moins bien que mes équipes. Alors je pense à cette citation de Talleyrand :  « Quand je me considère, je me désole, mais quand je me compare, je me console »... La vérité est que la lutte est incessante pour faire comprendre qu’une ville propre, c’est l’affaire de tous, et pas seulement de la collectivité.  

Ensemble, on est plus forts. C’est pourquoi une association telle que l’AVPU peut être utile, pour les échanges d’expérience qu’elle permet. Mieux connaître les réussites, les échecs des uns et des autres,  c’est  être demain encore plus efficace dans sa politique de propreté urbaine. Voilà pourquoi Wattrelos y a adhéré.

Sale temps sur la région et sale temps pour les salariés de La Redoute qui se mobilisent aujourd’hui à Lille. Une manifestation pour dire leur colère et leur angoisse suite à l’annonce, la semaine dernière, du directeur financier du groupe Kering (ex-PPR), de se séparer d’au moins 700 emplois (cf. article du 31 octobre).

Pas moins de quatorze cars ont été affrétés ; après avoir reçu les représentants syndicaux en mairie lundi après-midi, je suis évidemment de cette manifestation, en compagnie de mes collègues maires de Roubaix et Tourcoing, Pierre Dubois et Michel-François Delannoy, ainsi que des élus wattrelosiens, pour battre le pavé lillois, même humide. Nombreux sont les visages connus autour de moi : forcément, La Redoute à Wattrelos, c’est le site industriel de la Martinoire où travaillent beaucoup de mes concitoyens (La Redoute est le premier employeur de la ville, et de loin), parfois en famille d’ailleurs.

C’est dire l’émotion qu’a suscitée l’annonce de Kering, qui avait certes déclaré vouloir se désengager de la vente à distance depuis 2009 (afin de recentrer son activité en direction du sport et des produits de luxe), mais qui avait jusque là uniquement exprimé son souhait de trouver le meilleur repreneur possible, capable de porter le meilleur projet industriel possible en respectant l’emploi. Quelle volte-face !

Les parapluies, chapeaux et casquettes sont donc de sortie, en cette fin de matinée, pour dénoncer cette attitude brutale, choquante, irresponsable sur le plan social. Les banderoles, slogans et chants se mêlent dans une ambiance très digne, empreinte de beaucoup d’émotion, et je mesure toute la détermination des manifestants qui m’entourent. C’est bien, il en faudra pour engager la lutte et faire prendre conscience à l’actionnaire que derrière sa décision, ce sont des milliers de familles (si l’on prend en compte les emplois indirects) qui seront terriblement fragilisées.

Ce cataclysme, ce tsunami social pour reprendre l’expression de mon collègue Pierre Dubois, il faut tout faire pour l’éviter. Cette manifestation est une étape importante, réussie, un incontestable succès de mobilisation. Mais l’action doit se poursuivre sans faiblir.

La Redoute et Wattrelos ont plus de 40 ans d’histoire en commun. Les élus wattrelosiens se battront fidèlement pour elle, aux côtés de ses salariés, car la vente à distance est encore un secteur d’avenir ; La Redoute en est encore l’un des leaders et elle doit avoir un avenir. C’est, ce midi, le cri des salariés et des élus qui les accompagnent.

Apprendre à lire, c’est essentiel ! Dès les premiers apprentissages, l’avenir d’un enfant peut se jouer. S’il décroche à ce moment-là, si la lecture lui est trop complexe, fastidieuse, le retard pris peut devenir un handicap pour le parcours scolaire. C’est dire si je suis très attaché à cette action car je la crois fondamentale pour la réussite scolaire de nos enfants.

Voilà pourquoi je me suis battu, en liaison avec l’inspecteur de l’Education nationale, pour porter auprès du préfet et des services du ministère de la Ville, que le financement de nos clubs Coup de pouce soit reconduit, élargi même.

Ainsi, ce soir, avec Jean-Pierre Mollière, IEN, la représentante de l’Apfée, et nos élus en charge des écoles, je lance à l’Hôtel de ville les 14 clubs Coup de Pouce qui vont commencer le 12 novembre prochain et vont fonctionner durant cette année scolaire.

Le dispositif va concerner 13 écoles, mobiliser 16 enseignants et 16 animateurs, mais aussi les parents des 70 enfants concernés (5 par club !). L’idée est, dans un accompagnement personnalisé des enfants à l’école, mais aussi à la maison (d’où le rôle important des parents !), de rendre la lecture plus ludique, plus agréable, et finalement de faire tomber la barrière de l’apprentissage de la lecture pour les enfants qui risquaient de décrocher. Voilà pourquoi on parle de club et pourquoi ce soir, enfants, parents, enseignants, inspecteur de l’EN et maire, nous signons la carte du club de chaque enfant, véritable passeport vers la lecture.

Tout cela est soutenu par l’Etat, qui au titre de la réussite éducative soutient la ville pour précisément 101 181 euros. C’est un bel effort (il y a quelques années, nous n’avions que moins de la moitié de cette somme !), qui me permet – et j’en suis très heureux – d’ouvrir deux clubs Coup de pouce, à l’école Jean-Macé au Laboureur, qui en avait été jusqu’à présent injustement dépourvue. C’est d’ailleurs grâce à Manuel Valls, qui a consenti une zone de sécurité prioritaire à Wattrelos, que nous pouvons ouvrir ces clubs à Jean-Macé, puisque le Laboureur étant en ZSP, j’ai pu plaider l’extension de la géographie prioritaire d’intervention aussi sur la lecture à cette école élémentaire. Et tant mieux !

Tout cela pour donner un bon départ, le meilleur possible, à nos enfants dans leur cursus scolaire, car c’est à l’école que se forge la capacité à réussir. Lire est la première des libertés. C’est aussi la première des émancipations, c’est elle qui ouvre les portes du monde et de la connaissance.